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人力資源共享服務中心(HR SSC)運營服務

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服務價值
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CDP旨在將自己與時俱進的方法論,強大的技術支撐,經驗豐富的共享服務人才,及精益運營的共享交付能力,打造成創新的、生態的,人力資源基礎設施,面向社會全面開放、賦能

助力企業敏捷轉型,聚焦核心能力,大幅縮短共享服務中心的建設周期,降低建設成本,提升成功率和專業性。讓管理運營升級一步到達,讓人力資源數字化轉型快速實現

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服務菜單
  • 方法論賦能

    人力資源數字化轉型

    管理診斷

    流程再造

    交付界面打造/升級
    (員工聯絡中心、員工服務大廳、共享服務云大廳)

  • 數字化賦能

    CDP WorkLife

    HRIS (人力資源信息系統)

    Service Portal (服務門戶)

  • 效率賦能

    薪酬服務

    社保公積金服務

    入離職及在職管理

    ……

CDP觀點
鑒于市場對共享服務認知的偏差和滯后,CDP旗幟鮮明的提出自己對于共享服務的觀點,并身體力行地和我們的客戶一起踐行、共贏。
  • 共享服務不只是上套系統、建個大廳、擺臺機器,而是通過共享運作的底層邏輯升級管理運營模式,實現人力資源數字化轉型。降本、增效的同時將管控柔性落地,并通過員工體驗提升來驅動員工歸屬感和創造力的提升;

    1

  • 共享服務中心不再是過去將簡單重的工作集中處理的交易中心,而是員工服務品牌體驗中心,人力資源產品中心,管理運營專家中心;

    2

  • 共享服務中心不僅是人力資源三支柱的一支,更是承戴著人力資源教字化轉型和數據洞察的人力資源底座,是人力資源三支柱轉型的抓手;

    3

  • 共享服務中心的建設或升級是型的變革管理,是理念、定位、組織機制、協同模式、數字化平臺的五維動態再造,難度不可小覷;

    4

  • 共享服務建設門檻逐步提升,特別是方法論和數字化平臺,單打獨斗的MNC模式已成過往,創新、生態無界共享正在成為趨勢;

    5

CDP共享服務共建、共營模式
采用管理診斷加流程再造的輕咨詢切入,跟進以數字化平臺的落地,再輔以持續化的運營服務,確保管理運營升級切實可行。專業分工、即插即用的前、中、后臺服務承接模式,確保變革平穩落地并持續增值。

服務模式方法論

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拼插式共享服務承接模式
CDP即插即用的共享服務交付模式,有效確保變革落地,平穩移交及持續改進。
CDP運營服務
前臺前臺中臺后臺后臺
員工服務現場事務業務處理共享優化運營管理
人事事務管自動終端機人事事務組系統支持供應商管理
薪資答疑SSC自有員工薪酬管理組流程優化績效管理

SSC外包運營福利管理組知識庫建設運營管理


員工數據管理組



培訓組

√運營更高效、人效比提升√統一內勤人員人事事務管理和差異√降低培訓成本√用工更合規、員工更穩定
CDP共享服務發展歷程
通過十多年的不斷探索、建設與優化,CDP攜手眾多高價值客戶一同構建了許多合規、高效、靈活的專業人力資源共享服務中心。大量先進技術的應用和標準流程制度的推行給客戶帶來了非常大的價值,贏得了客戶的高度贊譽。
  • 2004

    薪酬服務

    致力于為跨國公司及本土績優企業提供高質量的薪酬服務

  • 2007

    一站式服務

    基于薪酬服務開始為客戶提供包括社保、商保等一站式服務

  • 2009

    共享服務1.0

    開始幫助大中型跨國企業在大中國地區建設運營共享服務中心

  • 2016

    共享服務2.0

    基于移動互聯網和人工智能技術全面升級共享服務運營方案

  • 2019

    共享服務3.0

    無邊界、共建共營模式建立天津共享服務中心交付

  • 2004

    薪酬服務

    致力于為跨國公司及本土績優企業提供高質量的薪酬服務

  • 2007

    一站式服務

    基于薪酬服務開始為客戶提供包括社保、商保等一站式服務

  • 2009

    共享服務1.0

    開始幫助大中型跨國企業在大中國地區建設運營共享服務中心

  • 2016

    共享服務2.0

    基于移動互聯網和人工智能技術全面升級共享服務運營方案

  • 2019

    共享服務3.0

    無邊界、共建共營模式建立天津共享服務中心交付

CDP共享服務客戶列表(部分)
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